寧夏建材集團召開2017年管理開發(fā)大會

      一年之計在于春。2月12日，新春佳節(jié)剛過，寧夏建材集團19樓大會廳里洋溢著一片熱烈的氣氛，集團公司高管和子公司高管以及集團中層管理人員匯聚一堂，共同交流企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
     會上，公司董事長尹自波簡要介紹中國建材集團基本情況、文化理念、經(jīng)營理念等情況。公司總裁王玉林傳達了中國建材集團2017年度工作安排，同時對公司2017年年度工作安排要點進行了解讀。大家圍繞2016年工作中存在的問題，結(jié)合2017年工作安排，結(jié)合本單位實際，集思廣益，暢所欲言，紛紛發(fā)表意見和建議，提出有針對性的舉措和改進辦法。大家還圍繞集團與各企業(yè)、各企業(yè)間如何以開放的心態(tài)實現(xiàn)暢通交流、高效溝通進行了探討。
      會上，白銀公司、天水公司、青銅峽公司分別介紹了視頻輔助巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用體會和經(jīng)驗，集團技術(shù)中心就能源管理平臺的應(yīng)用和客商自助平臺的應(yīng)用給大家進行了培訓(xùn)。
     2月13日晚上7點半，總裁王玉林對研討會進行了簡要總結(jié)，他說：兩天的管理開發(fā)大會，通過交流溝通，形成了共識，統(tǒng)一了思想，對集團2017年工作安排中的幾項重點工作，希望大家結(jié)合研討會上提出的共識，認(rèn)真進行落實，下大力氣去做，做實做到位。董事長尹自波強調(diào)指出，大家要圍繞這次會議上定下來的幾項工作，建立比、學(xué)、趕、幫、超的機制，每月比誰指標(biāo)做得更優(yōu)、環(huán)境做得更美、市場做得更大。做得好的給予表揚，做得不好的要給予處罰，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。（黨委工作部）